一个正在改制的老牌军工企业，一个新旧交替的复杂管理环境。是停滞不前，还是突破发展？陕西重型汽车有限公司（简称：陕西重汽）的答案是：通过信息化实现管理变革，为公司的可持续发展注入强大动力。

作为国内重型汽车行业主要生力军之一的陕西重汽正面临着内外部的双重挑战。从外部看，跨国重卡企业开始大量涌入中国，竞争异常激烈。从内部看，随着陕西重汽产品产量和品种持续增加，而客户要求越来越具有特殊性，业务数据量也成倍增加，过去的手工和单机处理已远远不能适应企业发展的要求。在这种情形下，2004年，陕西重汽迈出了启动ERP项目的重要一步，并委托IBM业务咨询服务部为其实施ERP项目。

IBM实施团队根据陕西重汽的企业发展现状和目标，在ERP实施的第一期主要进行了以下模块的实施，包括财务管理的总帐、应收、应付、现金和固定资产模块；分销管理的销售、采购和库存模块；制造管理的物料清单、计划、车间、质量和成本模块；财务分析和销售分析模块。面对基础数据的收集和整理的难题，IBM团队在项目启动后的第一时间就进行物料编码规则设计与物料清单结构的系统培训，展开物料的编码和物料清单的收集整理工作。在陕西重汽相对复杂的产品结构环境下，IBM团队在短时间内突破了庞大的基础数据收集瓶颈。

通过IBM负责对陕西重汽ERP项目第一期的实施，陕西重汽实现了“引入先进管理思想，建立新型的企业管理模式”的目标，建立了一个数据规范、资源共享、集中式的管理信息平台，实现了企业级信息资源共享，大大提升了企业的管理水平。