我感兴趣的行业 -
机械制造
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最近在考虑余料和套料的问题：所谓余料就是指在生产A时剩下的材料用来生产B，所谓套料就是指A和B 的生产中用到的材料相同，不同的是形状或者尺寸，两者材料的组合刚刚好是一个规则的形状，不知道现在在系统内该如何设置 设计来满足生产的需要。。。好像系统没有考虑到这种情况。。。
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若是依生产工单模式管理：
1、余料：那么生产A时的余料也必须要退回仓库，才可以被B领用
2、套料：开两张工单，同时下料。
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恩，二楼的有道理。
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余料可以通过BOM挂负数解决;基于套料,系统自动可能不行,需要人为干预管理.
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如果生产B时用A 的余料，a和b 一一对应或者a》b 没有问题，但是如果 b的数量大于a的数量了，那么物料需求计划岂不是不是很准确了？？？
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QIAOWEINIHAO@16: 如果生产B时用A 的余料，a和b 一一对应或者a》b 没有问题，但是如果 b的数量大于a的数量了，那么物料需求计划岂不是不是很准确了？？？请问：
一盆红豆和一盆绿豆倒进一个盆里怎么分开？
（又一个伞兵问题！）
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请问：
一盆红豆和一盆绿豆倒进一个盆里怎么分开？
（又一个伞兵问题！）
在制余料，关键是看生产主管愿不愿意管！！！
只要及时退料、统计入库损耗，在制余料的问题就解决了。
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余料的管理是否可以直接交给仓库,
生产部门没有余料一说,余料的套用也由仓库完成
惟一要求,仓库有切割等相关设备.
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可以采用中转仓的办法，生产单据时，自动就把这个余料转入中转仓了，然后要求车间定时退料，如果有下单继续使用，还可以自动在中转仓扣款的办法处理。
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关于余料
我觉得不管是何种方法，在时间上都有一个盲点
如果使用中转仓，那你在生产过程中，怎么知道余料已经是自由的？
如果是非自由状态，需求分析时要不要计算这部分？
如果未缴库前一直是非自由状态，那需求分析不会计算这部分，那所生成的材料采购计划不是不准确？
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如果是使用自由状态，则领料时发现这个所谓的余料别人还不能退回，那怎么办？
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