企业实施ERP所需要的外部环境条件包括社会环境和实施ERP所需要的外部资源条件。社会环境一方面是企业所处的宏观经济环境；另一方面是企业所处的行业环境。外部资源条件是指企业实施ERP项目所需要的外部软件资源供应商和项目实施咨询服务提供商。企业在实施ERP过程中，首先是来自外部环境的风险，还有就是企业面对这些外部环境条件时可能遇到的决策风险。首先是来自社会环境条件及其风险。我国市场经济体制尚不健全，各法规尚不完善，企业之间的无序竞争，不正当竞争也存在。实施企业所处的供应链结构和规范程度的好坏在很大程度上会影响企业ERP项目实施的结果。供应链上游的供应商的可靠程度，供应链下游的需求信息的可靠程度和及时程度，都会影响ERP实施企业运行ERP的效果。而企业所处的供应链上下游节点的好坏主要取决于这些节点上的企业的管理水平与信息技术的利用程度。其次，外部资源条件及其风险。企业引入ERP管理模式需要两种外部资源：ERP软件供应商和项目实施咨询服务提供商。ERP软件供应商提供企业所需的ERP信息管理系统，而项目实施咨询服务商则帮助企业分析ERP的具体应用方式，改变原有的不合理的业务流程。并协助ERP系统的安装使用或从旧的系统到新的系统的切换。所以ERP企业实施，ERP软件供应商和项目咨询公司在ERP项目实施中通常会形成一个由三方构筑的合作环境，任何一方都可能存在风险。而来自任何一方的风险都有可能使一个ERP项目招致失败。再次，企业于外部资源提供商的合作风险。我们知道任何合作都是有风险的。一般而言，合作的时间越长合作的风险越大，因为保证合作方长时间积极合作的共同利益基础不容易建立。对于ERP项目，加剧合作风险的因素有：合作目标难以明确界定，项目合同约束力弱，无行业标准与第三方监理，不可控因素多，国内企业的信用状况和战略合作意识较弱等因素。
还有的一些风险是错位风险：包括软件选择风险，咨询公司选择风险，错位风险等。