我想先请问以下问题：
1、有工单控管吗？
2、有备料机制吗？
3、领料单是谁开立的？

1、有工单控管，每个工序都会有转序单据
2、没有备料机制
3、领料单是仓库开的，车间人员拿着工单，由仓库人员开领料单

谢谢

【转】
在裁切物料管控中余料的管理是最让人头痛的，尤其不同尺寸规格的物料再怎么堆放看起来一定是杂乱无章的，而且要再应用时候也不知道手上确实还有多少余料可资应用，要做仓库帐纪录也会因为品类繁多无法着手进行。
        所以在余料管理有几个重点
1.        规格化：把余料从大大小小，常常短短杂乱无章的余要第一步就是要标准化，化无序为有序，举例说：把不锈钢管余料统一订为以公尺标准，就会有五种规格，1米，2米，3米，4米和5米(6米就是一之标准规格)，当然不一定要切的刚好整数米，如1.6米也记帐作1米，这样简单的整顿就能明白的作仓库帐了。
2.        标准化：所谓的标准化，就是把余料统一裁成单一尺寸，如再开模具就考虑标准余料尺寸，这样在产品产加工时候能铝板余料切成标准尺寸如5”X3”，或是4”X2”，这样就能够打包整齐，不只方便自己再做运用，要出售余料的时候，甚至可以把以公斤几毛钱的收破烂变成可以卖钱的原料价格，这样的收益更大。

谢谢