我感兴趣的行业 -
机械制造
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今天，客户提出一个问题：
成品（或半成品）若在完工后，发现不良（且不可修复）--即成品报废；成本该如何处理？
比如，下达生产工单 产成品 A 500，领用了 原料 B 500 的(A:B = 1:1)；工单实际完工：良品 440，不良品 60
那 A 的单位成本应该是多少（若 B 的单位成本是 1）？
1、500÷500 = 1
2、500÷440 = 1.136 即不良品没有成本
请发表下您的看法，以上哪个答案比较合理？为什么？
http://hi.erp100.com/space-34525-do-blog-id-6762599.html
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不知道你所说的成本是指系统内的标准成本还是实际中的成本？如果是系统内的成本和报废没有任何关系，卷积就好了，如果是实际生产中所说的成本 个人认为第二种，因为成本的意义是为了体现在生产过程中收入和支出的比例，所以个人认为第二种
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QIAOWEINIHAO@16: 不知道你所说的成本是指系统内的标准成本还是实际中的成本？如果是系统内的成本和报废没有任何关系，卷积就好了，如果是实际生产中所说的成本 个人认为第二种，实际成本。
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同意1#的说法！第二种算法比较合理！
有个问题顺便问下楼主，像您说的这种情况，如果生产部需要补齐这500个工单的成品(生管比较懒，不想重新下单），如何通过系统再继续领料？
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buming: 同意1#的说法！第二种算法比较合理！现在很多ERP都是依照工单核算产成品成本。
有个问题顺便问下楼主，像您说的这种情况，如果生产部需要补齐这500个工单的成品(生管比较懒，不想重新下单），如何通过系
若发生不良品，可以有两种处理方法：
1、将原工单结案，追加工单
2、在原工单上超领
若生产工人会选择第2种--因为方便嘛
若成本会计会选择第1种--原料可以依工单分开，月底核算“在制余料”会比较容易
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在原工单上超领,我司就是用的第二種方法.這個問題很有趣,相對客戶來講,他不管你報廢了多少,我下多少單給你,你就交多少貨給我.而公司的會計計算單位成本也於報廢沒有關係.
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不良品是什么？
是风险、是麻烦、是病毒！
是不是应该分析处理？
从企业管理者的角度，应该要依订单别查看：
1、产品标准成本
2、产品实际成本
3、因设计变更造成的差异成本——客户(或研发)原因
4、因材料不良造成的成本差异——厂商原因
5、因制造不良造成的成本差异——生产(设备或人员)原因
以便决策！
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